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【基层动态】带着问题找差距,齐聚一堂抓落实
发布日期:2019-11-13    编辑:罗嘉    
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  【基层动态】带着问题找差距,齐聚一堂抓落实

  近日,设备管理中心对严控备件材料消耗、完成年度降库目标、加强机旁备件管理、明确计划申报审核、保障备件材料质量等方面开展了细致的摸排工作,并就整理汇总的问题清单组织企业各单位设备管理人员、采购人员进行全会讨论,引导全员深入讨论问题成因,明确努力方向和整改措施。

对照数据摆问题

在备件材料消耗方面中心利用趋势图,统计了今年1-10月份各单位消耗情况,虽然总费用始终控制在指标范围内,但四大中心因受新增业务影响部分存在上升趋势;在备件材料库存管理方面,利用树状图分析了四大分厂专用备件年初库存和现在库存的对比,并以阀门为例,统计了积压库存占比情况;针对机旁备件管理,把对标首钢京唐企业机旁备件管理体验进行分享交流;针对计划申报管理、备件材料质量异议处理等问题,从日常工作中列举出了具有典型性、普遍性、针对性的问题清单,有目的的逐项“击破”

敞开心扉谈问题

除了中心提出的问题外,各单位设备管理人员、采购人员针对日常管理中遇到的难点也提出了自己的建议,不避短、不避丑,大胆剖析,对中心的管理服务提升提出自己的希望和改进措施。虽然会议开的“辣味”十足,但与会成员对彼此提出的建议和意见虚心接受,对提出的问题相关单位均予以现场解答,并表示在今后的工作中将认真改进,特别在当前严峻的市场环境形势下,设备管理人员主动作为勇于担当、加强沟通密切协作、补足短板凝心聚力,积极为企业降本增效、服务一线工作献计献策,全力保障设备运行正常、生产稳定顺行。

聚焦问题抓落实

针对会上各单位提出的通用材料验收问题,中心安排物资管理科本月梳理出通用标准件验货目录,并组织库管员学习相关常识后自行验收,从物资验收入手减少各生产单位设备人员的工作量,更好服务生产一线;针对采购原厂设备备件,需要原厂家提供安装及调试的,供销部拟定采购流程,工程管理部及业主单位配合,向企业相关部门报备;针对机旁备件管理,要求对标优秀企业,严格实行一物一码、标识清晰完整、物品存放整齐划一、定置摆放、出入库建立电子台账、记录完整的基本要求;针对计划申报问题要求各单位做到按月统筹编制月度计划,在计划定额范围内,根据轻重缓急权衡好物资提报。会上还对急件计划申报、大修备件的相关问题作出解答和说明。(设备管理中心  罗嘉)

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